Ledarskap med Magnus och Kim

164 När livet vänder - Kim berättar om sitt cancerbesked

Det började för några veckor sedan med lite frossa och magont och en färd in till sjukhuset. Två dagar senare kom läkarna in på Kims rum med sänkta huvuden för att meddela att de hittat en tumör på tjocktarmen. Flera av er som lyssnar har säkert följt Kims berättelse om sitt cancerbesked i sociala medier. Nu vill vi ge tillfälle för er att ta del av Kims tankar och reflektioner om hur livet påverkas av ett negativt besked, och hur han jobbar med sin egen respons till det som händer. I avsnittet ställer Magnus frågor till Kim som finns med via länk från sitt kontor på Saltholmen.

163. Coronavirus

I det här avsnittet pratar vi om oro, rädslor och lärande kopplat till pandemin.                      Vikten av att filtrera information och debatter om världsläget.  Vad är viktigt för mig för att bibehålla balans i mitt inre och hur ska jag agera i min ledarroll i en krävande situation? Håll kontakten med dina medarbetare som jobbar på distans och behåll goda rutiner. Ta dig extra tid för planering och skapa nya nyttiga rutiner för framtiden. Tänk på dina tidigare segrar och framgångar samtidigt som du rustar dig för framtiden.

162. Tvivel, en oväntad drivkraft.

Tvivel kan ju också vara en inre varningsklocka som ringer när vi är fel ute. Inte bara något som hindrar oss att nå våra mål. Hur hanterar du dina tvivel på ett sunt sätt?

Våga fråga andra och fråga dig själv när du är osäker.

Vad händer med dig när dina tvivel poppar upp? Får dina tvivel dig att agera eller blir du paralyserad? Tvivlet kan bli en drivkraft för öppenhet. Men kan jag dela mina tvivel med?

I det här avsnittet belyser vi den positiva sidan av våra tvivel. Hör gärna av dig med dina frågor och funderingar via www.magnusochkim.se

161. Ledarens tvivel

Alla ledare drabbas av tvivel periodvis i sitt liv.

Vad brukar vi tvivla på?

Vad händer med oss när vi tvivlar och vad händer med våra resultat? Vad kommer våra tvivel ifrån?

Är det något som hindrar dig att ta steg mot dina mål?

Lyssna på avsnittet och hör gärna av dig till oss och berätta vad du tvivlar på!

magnusochkim.se , facebook: ledarskap med magnus och kim

160. Kim Cameron

Kim Cameron om organisationskultur.

I vårt 160:e avsnitt intervjuar vi professor Kim Cameron. Han är en av världens främsta forskare inom organisationskultur.

Vi fick äran att träffa honom för andra gången och prata om det tidlösa i ledarskapet. Det som han kallar för virtuositet. Han beskriver även den heliotropiska effekten i organisationer. Vi dras till det livgivande i alla lägen på samma sätt som växterna dras till ljuset. Det goda ledarskapet om att älska människor, förlåta, lyfta och vägleda.

Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

159. Att mäta organisationskultur

Hur vet man vilken typ av kultur en organisation har? Hur mäter man?

Om man behöver förändra, förädla eller bevara kulturen är det viktigt att hitta gemensamt

språk och förståelse för beskrivning av densamma.

Vi pratar om Organizational Culture Assessment Instrument som utvecklades

av Kim Cameron och Robert Quinn.

Klan-, Adhokratisk-, Hierarkisk- och Marknadskultur är de olika riktningarna.

Vilken blandning av dessa finns i din organisation?

Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

158 Organisationskultur del 5 Christoffer Öberg

Vi intervjuar Christoffer Öberg på MPYA Digital om organisationskultur i en rätt nystartat företag.

Work is Joy är inte bara en slogan i MPYA Digital, man vill göra det till en verklighet är ett väl använt begrepp på MPYA Digital.

med ett gäng super-nördar inom programmering.

I rekryteringsfasen söker man inte bara specialister, utan människor som älskar människor.

Orden är också viktiga för att skapa gemensamma referenser och förståelse för kulturen. MPYAnerna, som dom kallar sig själva har hittat på lekfulla namn för att beskriva vardagliga ting och påminna sig själva för glädjen i arbetet.

Svaren till VARFÖR vi det vi gör är grunden till att bygga en sund kultur, enligt Christoffer.

Självledarskap och delaktighet är viktiga faktorer men det måste fungera i praktiken. Därför krävs det mycket arbete i form av träning, utbildning och uppmuntran för att kulturen ska ge ringar på vattnet.

Ägandeskap i besluten gör att behovet av ledningsgruppen försvinner i ett mindre företag.

Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

157. Nyårsavnitt/organisationskultur del 4

Återblick till 2019. Reflektioner och minnen.

Vi ställde frågan på sociala media: ”Vad är organisationskultur?”

I det här avsnittet läser vi upp kommentarer som kom upp.

Även en hälsning ifrån en av våra lyssnare i Norge.

Boka oss via www.magnusochkim.se!

156. Organisationskultur del 3

Kan vi påverka och utveckla kulturen i en organisation?

Vi pratar om yttre och inre påverkansfaktorer.

Hur kan man ta tag i det som behöver ändras?

Vad behöver man fokusera på?

Hur skapar man commitment?

Vilka åtgärder behöver man ta?

Hur följer man upp förändringen?

Curt Levin förespråkade unfreezing, changing, refreezing som modell. Fungerar det i dagens moderna organisationer?

Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

155. Organisationskultur del 2

Vem äger kulturen?

I det här avsnittet samtalar vi om ägarskapet av organisationskulturen och vilka ingredienser som finns i den. Kan det finnas subkulturer som är bra för organisationen?

”Om man frågar en fisk vad vatten är så har den ingen aning” Organisationskultur kan identifieras rätt snart som utifrån kommande men det är svårt att se den när man är mitt i den.

Du får även en uppgift för din egen del. Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

 

154. Organisationskultur del 1.

Alla företag och organisationer har en intern kultur och oavsett om du är medveten om det eller inte så påverkas ditt beteende av den. Enklaste beskrivningen av vad  organisationskultur är för något är ”så som vi gör saker här”. Det invanda, naturliga och i sammanhanget mest accepterade sättet att agera. Fördelarna med att ha en stark, gemensam och positiv kultur är många och berör såväl ekonomiska resultat som välbefinnande och hälsa.  Under några avsnitt framåt kommer vi att ta upp olika perspektiv på organisationskultur och även samtal om hur den kan påverkas och utvecklas.
Besök gärna vår nya hemsida www.magnusochkim.se med många smarta sökfunktioner och färdiga ämneskategorier för alla våra avsnitt.

153. Ledarskap och hållbarhet - Michael Campese, Brynäs

Vi möter Michael Campese, klubbdirektören för Brynäs som berättar om sin syn på ledarskap.

Och vi får reda på vad som förenar FC Barcelona, Manchester United och Brynäs.

Visste du att Brynäs är en föredöme i världen när det gäller hållbarhet, och att deras arbete med ”Bra start” för skolungdomar med Alex och Christian prioriteras högt?

- Öppna din dörr och lyssna på dina medarbetare med nyfikenhet är Mickes råd för andra ledare.