Ledarskap med Magnus och Kim

16. Vägen till ett framgångsrikt ledarskap del 3 – Handling

är du fattat ett övertygat beslut så är det bara första handlingen som skiljer dig från att börja nå ditt mål! Beslut utan handling är inget annat än att lura sig själv. I det här avsnittet får du del av en enkel övning som hjälper dig att ta ditt första steg mot ett av dina mål redan inom en timme! Kanske sitter du fast i ”tänk om jag hade börjat göra detta redan för flera år sedan”-tankar. Som ledare behöver du byta ut dom mot ”vad är det jag kommer vara glad över att jag började med nu om tre år” -tankar! Det är aldrig för sent att börja göra det som är ”rätt” och som tar dig mot ditt mål. Ibland är ledarskap som att hoppa från trampolinen 5 meter över vattnet, det är bara att hålla för näsan och hoppa, annars blir det aldrig av... Utmana dig själv att bryta ner det första steget till flera små, och ta det första redan idag. Dina vanor är antingen till nytta eller fall för dig när det gäller att nå dina mål. Vilka vanor har du för att stärka dig själv och ditt ledarskap? I avsnittet får du flera konkreta tips på hur du håller dig själv fokuserad och redo att gå till handling.

15. Vägen till ett framgångsrikt ledarskap del 2 - Övertygelse

Du kan aldrig vara helt säker på ett resultat, men ändå fullt övertygad om ett beslut! Det engelska ordet för övertygelse är ”commitment” vilket också speglar ordet överlåtelse på svenska. Är du övertygad så är du också redo att överlåta dig till handling. Om handlingen uteblir så är det oftast inte för att vi inte har förmågan, utan för att vi inte är övertygade och redo att överlåta oss till handlingen. I detta avsnittet berättar Kim den klassiska berättelsen om ”Bannister effekten”, den första personen som sprängde drömgränsen på engelska milen. Magnus tar upp ett verktyg som hjälper dig att mäta din övertygelse, och hur redo du är för att gå in i förändring. Vi tar också upp frågan om hur ledare bearbetar sin egen rädsla inför att ta beslut. Även modiga ledare upplever rädslor. Mod handlar om att våga fast man är rädd. I slutet fördjupar vi samtalet genom att hålla isär själva beslutet från resultatet av beslutet. Och åter igen - du kan aldrig vara helt säker på ett resultat, men ändå fullt övertygad om ett beslut! Vilken nivå av osäkerhet och rädsla inför beslutets konsekvenser klarar du av att hantera och ändå känna igen din egen övertygelse om att beslutet är rätt? Ledarskap handlar om att lära känna sig själv, det inre spelet -”The inner Game”. Ju mer du vet om dig själv, desto bättre kommer du att kunna leda andra. Inte minst när det handlar om att ta svåra och tuffa beslut som ledare.

14. Vägen till ett framgångsrikt ledarskap del 1 - Fokus

Många gånger har vi hört oss själva och andra ledare säga ”jag är bäst när det gäller” eller ”när det väl kommer till kritan så vet jag att jag löser det”. Men vad är det som säger att du och jag ska gå omkring och passivt vänta på att förutsättningarna ska bli sådana att vi kan prestera på topp. Första delen i vår serie om vägen till ett framgångsrikt ledarskap handlar om konsten att hitta och skapa fokus. Magnus tipsar dig om att observera vad det är för omständigheter som triggar dig att agera och prestera på din toppnivå. Du kan bestämma dig för att aktivt vara med och skapa dessa förutsättningar omkring dig varje dag! Det krävs oftast inte så stor ansträngning för att hitta det som är problem eller fel, men att hitta ett tydligt fokus på det positiva, mål och målsättningar kräver ett aktivt beslut och ett mentalt fokus. Kim berättar med glimten i ögat om ett tillfälle då han tappat sitt fokus på uppdraget och hade barnen med sig i baksätet till jobbet istället för dagmamman... Om du vill träna ditt fokus kan du börja med att fundera på när du använder orden eller tänker ”typiskt mig”. För de flesta är det när något negativt händer, längsta kön, missade bussen, tomt i bensintanken.... men i avsnittet får du tips om hur du kan ändra ditt fokus med hjälp av att anta utmaningen att tänka och säga ”typiskt mig” om det som är positivt, och rapportera till oss om dina framsteg!

13. Vad är viktigt på riktigt

Hur hittar du vägen till det som är viktigt för dig? I det här avsnittet ställer vi frågan igen om vad du vill - egentligen. Vad är viktigt för dig och vem har bestämt att det är viktigt? Kanske har du ärvt din prioriteringslista från din företrädare på jobbet eller på ett mer personligt plan från dina föräldrar. Kim berättar om sex grundläggande behov som vi alla har mer eller mindre av och de är: Trygghet, Spänning, Kärlek, Att vara unik på något sätt, Att växa som människa och Att bidra till något utanför oss själva. Vilka av dessa behov är viktiga för dig och hur gör du för att uppfylla de behoven? Magnus delar med sig av en konkret övning från Brian Tracys bok ”No Excuses” som bidrar till att svara på frågan om vad som är viktigast för dig just nu, i syfte att ta dig mot dina mål.

12. Ledarskap - och konsten att leda effektiva möten

Alla ledare får som en del av sitt ledarskap förr eller senare ansvar för att leda planeringsmöten, utecklingsmöten, krismöten och alla andra sorters möten. Hur kan man bli ett riktigt profs på att leda möten på ett inspirerande och effektivt sätt? En som har svar på detta är Annika Engström, ass proffesor vid Jönköpings tekniska högskola. Vi möter Annika som vår sista sommargäst och ställer frågan om vad det är hon har upptäckt i sin forskning. Som svar får vi värdefull kunskap som du och alla andra ledare lätt kan ta till dig för att snabbt förbättra sättet som du arbetar med möten i ditt ledarskap. Du kan ta del av hela Annikas forskningsavhandling på: liu.diva-portal.org/smash/get/diva2:716849/FULLTEXT01.pdf. Prenumerera via RSS till ditt flöde eller podcaster och besök oss gärna på Facebook: MagnusochKim för att se material från avsnittet, dela det med dina vänner och bidra med kommentarer om ledarskap. Du kan också maila oss på adressen Ledarskap@magnusochkim.se om du vill komma i kontakt med oss för att boka en egen träff för att utveckka ditt ledarskap eller få programmet "ledarskapsarenan" pressenterat för dig.

11. Ledarskap kan tränas, ta vara på dina lärande erfarenheter

"Ledarskap ska inte tränas i laboratorium, det tränas bäst i verkligheten i ledarens vardag”, ett citat av vår nästa sommargäst är Annette Runsten, VD för Day2Day - Leadership AB. Annette är aktiv som ledarskapstränare och vi möter henne i ett samtal om hur ledarskap kan tränas och vikten av att ständigt utvecklas. Annette berättar också på ett personligt sätt om sina egna erfarenheter av att utvecklas som ledare. I början av avsnittet drar Magnus en jämförelse mellan sin egen tid som fotbollsspelare i J-Södras pojklag och Slatans karriär som fotbollsprofs, och i slutet får du en utmaning att ta reda på vad du har i ditt luddiga orosmoln och våga se saker som dom är.

10. Medarbetare som trivs gör grymma insatser ute hos kund!

Först ut som sommargäst är Petter Jacobs från JSC IT partner AB. Under flera år har JSC funnits med bland tio i topp på Great place to work lista över de företag i Svergie som har mest nöjda medarbetere. Just nu finns dom på 4:de plats i kategorin små org. Vi mötte delägaren Petter Jacobs med den självklara frågan: Hur skapar man nöjda medarbetere? Samtalet kom också att handla om hur långsiktigt man ska eller vågar satsa på sina medarbetare och vikten av att ha grundläggande värderingar på plats.

9. Ledarskap utifrån respekt - 5:e nivån av ledarskap enligt John C. Maxwell

Maxwell beskriver fem nivåer av ledarskap som var och en bygger på varandra. I detta femte och sista avsnittet i serien om ledarskap enligt John C. Maxwell reflekterar vi fritt runt den femte nivån: Respekt. Vi passar också på att göra en kort sammanfatning av de tidigare nivåerna och en praktisk tillämpning. Nivå fem kännetecknas av ett ledarskap där människor följer dig baserat på vem du är och vad du företräder eller står för. Denna nivå är reserverad för människor som har använt många år att få verksamheter och människor att växa. Det är förhållandevis få ledare som når denna nivån och de som gör det blir ofta kända och omtalde långt utanför de verksamheter som de verkat innom. Enligt John C. Maxwell är det nödvändigt att ha gått igenom de fyra första nivåerna för att nå den högsta, och det första steget på vägen dit är att fatta ett beslut idag att utveckla ditt ledarskap. Varje person har en potential för att växa som ledare. I avsnittet får du praktiska tips om att börja med att identifiera på vilken nivå du befinner dig som ledare, och vad du kan utveckla i ditt ledarskap för att ta dig till nästa nivå. VI jobbar också en stund med frågan om hur du som ledare rent praktiskt kan ta till dig de olika nivåerna och hur den kunskapen kan komma till nytta för ditt ledarskap.

8. Ledarskap genom att utveckla andra - 4:e nivån av ledarskap enligt John C. Maxwell

Maxwell beskriver fem nivåer av ledarskap som var och en bygger på varandra. I detta avsnittet reflekterar vi fritt runt den fjärde nivån: Att utveckla andra.

7. Ledarskap utifrån resultat - 3:e nivån av ledarskap enligt John C. Maxwell

Maxwell beskriver fem nivåer av ledarskap som var och en bygger på varandra. I detta avsnittet reflekterar vi fritt runt den tredje nivån: Resultat. Inget kan vara mer motiverande för dig och de som du leder än att nå de mål och resultat som ni önskar. Ledarskap handlar om inflytande, att påverka något så att ett önskat resultat uppstår. Ditt ansvar som ledare är att styra ditt inflytande så att det blir inriktat på de resultat som är viktigast för er att nå. Magnus ger tips om en konkret övning för att identifiera om dit ledarskap bottnar i ”Sak” eller ”Relation” och hur du som ledare behöver vara observant på vilken sida du behöver stärka i varje situation. Kim bidrar som vanligt med några goda citat, bla detta av Peter Drucker: ”Det finns två kategorier av ledare, de som producerar resultat och de som ger förklaringar till varför de inte har producerat resultat”

6. Ledarskap utifrån relation - 2:a nivån av ledarskap enligt John C. Maxwell

Maxwell beskriver fem nivåer av ledarskap som var och en bygger på varandra. I detta avsnittet reflekterar vi fritt runt den andra nivån: Relation. Lite förenklat kan man säga att på den här nivån väljer de som du leder att följa dig för att de själva vill, inte för att de måste. I avsnittet tar Magnus upp kärlek som en allt mer uppmärksammad grund i dagens ledarskapsundervisning. Du får också tillfälle att pröva dig själv i frågorna: 1. Vad kommer dina medarbetare ta upp i sina tacktal till dig på din 90 års dag? 2. Är dina medarbetare där för att du ska lyckas, eller är du där för att de ska lyckas? 3. Har vi roligt tillsammans? För att leda genom relation är det viktigt att du lär känna mer av dina medarbetare än det lilla som kommer fram i det vardagliga arbetet. Vad drömmer dina medarbetare om, vad har dom för mål, vilka är deras unika förmågor och styrkor och hur kan du som ledare bäst skapa utrymme för dem att växa? Kim berättar en stark berättelse om hur synen på människor förändras när vi får mer kunskap om personen och situationen. I slutet får du också ett gott citat från Kim: ”Folk ger inte sitt bästa till ledare som de tycker sämst om”. Både du och verksamheten har allt att vinna på att du bygger starka relationer.

5. Ledarskap utifrån din position - 1:a nivån av ledarskap enligt John C. Maxwell

Maxwell beskriver fem nivåer av ledarskap som var och en bygger på varandra. I detta avsnittet reflekterar vi fritt runt den första nivån: Position. Positionen ger dig auktoritet, befogenhet och legitimitet för ditt uppdrag som ledare. Kim tar upp ett sätt för dig att undersöka hur säker du är på din position genom att ställa dig frågorna: 1. Vilket är mitt ansvarsområde? (Auktoritet) 2. Vad kan jag fatta beslut om utan att fråga någon annan? (Befogenhet) 3. Vem/vilka står bakom mitt ledarskap? (Legitimitet) Magnus betonar vikten av att identifera sin ”roll” och hur den skiljer sig från dig som ”person”. I avsnittet får du också ett praktiskt verktyg som hjälper dig att identifiera vilka personliga styrkor som du kan fylla din roll med för att utföra de unika uppgifter som kommer med just din roll i den position som du har. Viktigt är dock att inte fastna i att leda utifrån endast position utan att snarast arbeta för att komma upp på nästa nivå av ledarskap, som är relation, enligt Maxwell.