Ledarskap med Magnus och Kim

220 Leda i ständig förändring

I boken Leda i ständig förändring tar Ylva M Andersson avstamp i samtidens höga förändringstakt och konstaterar att den utmanar oss och vårt ledarskap. Tvära kast, förändrade maktstrukturer, tekniksprång och nya beteenden innebär att vi kontinuerligt måste utveckla unika idéer och pröva originella metoder som skapar värde.

I boken lyfter Ylva fram tre framgångsnycklar för att vara rustad för samtidens utmaningar:
- kreativitet
- kollektiv intelligens
- kommunikation

I avsnittet reflekterar vi fritt utifrån några avsnitt i boken som vi fastnat för. Läs mer om boken på sidan https://maystrategies.se/leda-i-standig-forandring/.

 

219 Att leda möten, del 4

Vilka verktyg har du som ledare att ta till för att leda dina möten åt rätt håll? Möten upptar allt mer av många ledares vardag och det blir allt mer avgörande att vi lär oss att leda dem så att de ger bästa tänkbara resultat. För att lyckas med det finns det en hel del att träna på för dig som ledare. I avsnittet tar vi upp tre olika områden för dig att fokusera på:

• Respons

• Samspel

• Perspektiv

Vilka ledarfärdigheter behöver du träna upp och bli en mästare på?

218 Att leda möten, del 3

Möten upptar allt mer av många ledares vardag. Alla som varit deltagare på ett möte vet att vi lätt intar olika roller under mötet. Någon försöker underlätta frågor genom att medla mellan åsikter. En annan tar på sig att lätta upp stämningen med ett roligt skämt eller uppmuntran. Ytterligare någon annan är mer hindrande i sin roll och blockerar samtalet eller tar det ut på stora omvägar… Hur ska du då som ledare bäst bemöta alla dessa olika roller, och vad pågår bakom rollerna egentligen?

217 Att leda möten, del 2

Möten upptar allt mer av många ledares vardag. Som ledare har du såklart en unik roll under mötet, men också inför mötet. Din egen förberedelse och din förberedelse genom kommunikation med övriga deltagare blir direkt avgörande för mötets utfall. Att alla vet syftet med mötet och har en klar bild av vad som förväntas av dem är viktigt. Kanske ska du väcka ditt team vid nästa möte med frågan.. ”Varför är vi här, hur har du uppfattat mötets syfte ?” I det här avsnittet fokuserar vi på praktiska tips på förberedelse och genomförande av möten!

216 Att leda möten, del 1

Möten upptar allt mer av många ledares vardag. Men hur får vi ut det bästa av ett möte och på vilket sätt kan du som ledare påverka mötets innehåll och kvalitet? Många ledare känner nog igen sig i att få en rad frågor från enskilda medarbetare efter ett möte, frågor som du tycker att du redan svarat på under mötet! Varför blir det så? Under detta och några avsnitt framåt kommer vi att att samtala om frågor som rör mötesledning och möteskultur.

215 Caxton Njuki - Global Mentor of the Year

Vi möter Caxton Njuki i ett samtal om glöd och passion, ledarskap och mentorskap. Nyligen vann Caxton den globala utmärkelsen Mentor of the Year. Vi ställer frågor om vad det var som låg bakom den utmärkelsen och vad som är viktiga faktorer för Caxton i sitt mentorskap. Vi reflekterar också tillsammans om vilka fördelar det finns för ledare och chefer att engagera sig som mentorer, såväl inom som utanför sitt eget sammanhang.

214 Sätt ord på det som skaver

Att hitta gemensamma ord och uttryck är viktigt för att skapa vägar för kommunikation. Tillsammans med en ledningsgrupp fick vi för en tid sedan vara med när de formulerade ett ord att använda för att öppna upp samtal om det som inte riktigt fungerar. Ordet de valde var ordet SKAV. Att prata med varandra och tillsammans sätta ord på det som skaver uppfattades som icke konfrontativt eftersom skav oftast uppstår utan uppsåt. Skav är ett resultat av att två eller fler människor eller verksamheter arbetar nära varandra. Samtidigt blir ett samtal om skav ändå tillräckligt tydligt för att identifiera det som på något sätt stör i arbetet eller i relationen. I avsnittet tar vi upp några olika exempel på vad ett sådant samtal kan innehålla och några reflektioner från vårt arbete med ledningsgruppen som valde skav som ett av sina viktiga gemensamma ord.

 

213 Samtal, del 4

Samtalet är en viktig del av allt ledarskap. Oavsett om det är formella, informella, lätta eller svåra samtal så finns det nya nivåer att ta sikte på för dig som ledare. Dagens avsnitt handlar om det spontana samtalet. Vi ställer oss frågan vad det har för värde i en organisation och för ditt ledarskap? Vi konstaterar att många stora inovationer har startat genom spontana samtal utanför den ordinarie ramen. Vi tar också upp exempel på hur du som ledare kan vara strategisk i ditt sätt att organisera arbetsplatsen så att det främjar det spontana samtalet mellan olika medarbetare.

 

212 Samtal, del 3

Samtalet är en viktig del av allt ledarskap. Oavsett om det är formella, informella, lätta eller svåra samtal så finns det nya nivåer att ta sikte på för dig som ledare. Dagens avsnitt handlar om att leda samtal i grupp. Vilket utrymme ger du för att samtala? Vad har samtalet för värde för gruppens mål och hur kan du som ledare initiera och vägleda goda och fördjupande samtal? En nyckel som vi tar upp i avsnittet handlar om att se och lyssna individuellt på varje person i gruppen och som ledare hjälpa till att länka det du hör till det som andra bidragit med i samtalet. Vi ger också tre tips på kommentarer från deltagarna som du kan lyssna extra noga efter för att leda samtalet vidare. Det handlar om kommentarer som leder samtalet:

• Framåt

• Till fördjupande

• Till förtydligande

211 Samtal, del 2

Samtalet är en viktig del av allt ledarskap. Oavsett om det är formella, informella, lätta eller svåra samtal så finns det nya nivåer att ta sikte på för dig som ledare. Dagens avsnitt handlar om svåra samtal och samtal med tydliga besked. Det kan vara samtal som vi ofta försöker undvika eller skjuta upp men när vi väljer att genomföra dem blir det ofta viktiga samtal för båda parter. Därför är det bra om du som ledare hittar tillfällen att träna dig på att vara i den situationen. Vi tar upp några exempel på vad du kan behöva förbereda och ett enkelt mönster för samtalets form, beroende på vilket övergripande syfte som samtalet har.

210 Samtal, del 1

Samtalet är en viktig del av allt ledarskap. Oavsett om det är formella, informella, bokade. spontana, lätta eller svåra samtal så finns det nya nivåer att ta sikte på för dig som ledare. I dagens avsnitt tar vi upp några grunder för ett bra samtal som närvaro, lyssnande och samtalston. Vidare reflekterar vi över olika typer av samtal och när ett samtal går över till att bli något annat, tex en diskussion eller debatt.

209 Min väg – Anja Kontor

I en serie intervjuer ställer vi frågan till ledare från olika sammanhang om deras väg framåt tills idag. I detta avsnittet möter vi mediaföretagaren Anja Kontor. För många känd som programledare för tv-programmet När livet vänder. Vi möter henne i ett samtal om livet och om att vara egen företagare. Vi passar också på att fråga om Anjas bästa råd för den som vill skapa riktigt bra samtal, något som vi tror att alla ledare har ett behov av.