Ledarskap med Magnus och Kim

På inbjudan av JUNET AB mötte vi Sand Business Club för en inspirerande frukost på golfklubben Sand. Frågan vi ställde till oss och publiken var: Vad är det som främjar motivationen i ert företag och hur kan du som ledare påverka och främja motivation hos andra? Inför med en underbar grupp ledare, chefer, ägare, VD:ar i i Sands Business Club utforskade vi i tre olika områden som är avgörande för motivationen:

• Kompetens

• Självbestämmande

• Samhörighet

Vi fortsätter samtalet med Magnus Penker, författare, föreläsare och grundare av Innovation360 Group. Några av de frågor som vi tar upp handlar om vad det är i ditt ledarskap som leder till innovation? Kan du aktivt välja ett sätt att leda som driver innovation framåt, och kan du vara tydlig i ditt val av ledarskapsstil? Vi tar också upp perspektiv på vad som skiljer stora och små företag åt när det kommer till förutsättningar för innovation. I avsnittet berättar Magnus om några av de besvärliga frågor som han ofta ställer till bolag som önskar att öka sin innovativa drivkraft, och tar oss med till en egen utmanande erfarenhet i Dubai, Abu Dhabi, Förenade Arabemiraten, mitt i hjärtat av den arabiska världen.

Precis som för levande organismer följer företag samma förutsägbara livscykel. De föds, lever och dör. Genom åren har vi sett att även de mest livskraftiga företagen snabbt kan raderas ut,. För den som vill överleva i längden handlar det om att fortsätt vara innovativ! Magnus Penker, författare, föreläsare och grundare av Innovation360 Group har ägnat en stor del av sitt liv åt att forska i och utveckla strategier för ett innovativt ledarskap. Vi möter honom med frågor om vad som kännetecknar ett innovativt ledarskap och vilka hinder och möjligheter som är förknippade med innovation.

Vad skulle hända om du sänkte nivån av ledarskap ca en halv meter längre ner, från huvudet till hjärtat? Att vara helhjärtat engagerad som ledare är något som smittar av sig till alla andra i organisationen. Din attityd har en avgörande betydelse i det längre perspektivet. I avsnittet bjuder Kim på ett antal referenser till olika forskare och författare i ämnet och Magnus avslöjar ett personligt område med stor utvecklingspotential i sin hemmiljö!

Vad skulle hända om du sänkte nivån av ledarskap ca en halv meter längre ner, från huvudet till hjärtat?! Under några avsnitt framåt kommer vi att vrida och vända på "ledarskap från hjärtat" och koppla det till tankar om känslor, att bry sig om, connection, emotionell intelligens och våra egna reflektioner från samtal med chefer och ledare runt om i Sverige.

”Jag tycker att ämnet "att leda som ung" hade varit väldigt intressant. Hur man till exempel hanterar äldre personer som inte vill bli tillrättavisade av en yngre person, hur man hanterar någon som har mycket mer erfarenhet i branschen, hur hanterar man en gammaldags kultur i ett företag osv. Det är något som jag funderar på när jag ska in i arbetslivet! Allt gott! /Robin” Det är frågan som vi tar upp i detta avsnittet. Tack Robin för en superintressant fråga!

För att vara ledare så måste jag vara bäst. Som ledare måste jag kunna svara på alla frågor som mina medarbetare har. Som ledare måste jag gilla att ”peka med hela handen”. Som ledare måste jag… Vi har många föreställningar om vad ledarskap handlar om. Omedvetet utgår vi ofta från att ledarskap skulle kärva något annat av oss än det som vi redan har. Det är lätt att vårt fokus hamnar på våra svagheter snarare än våra styrkor. Men hur sanna är dina tankar om ledarskap egentligen? I avsnittet tar vi upp ett antal olika uppfattningar om ledarskap som vi ser som missuppfattningar.

För att vara ledare så måste jag älska att stå i centrum. För att vara ledare behöver jag vara tuff och hård. Vissa har fötts till att vara ledare, men det gäller nog inte mig... Vi har många föreställningar om vad ledarskap handlar om. Omedvetet utgår vi ofta från den bild vi har av oss själva. Sedan frågar vi oss ”är ledarskap något för mig?” Om vi sedan jämför vår inre bild med andras yttre agerande, så uppstår lätt ett antal missuppfattningar. I avsnittet tar vi upp några av de vanligaste missuppfattningarna om ledarskap, utifrån perspektivet självbild och personlig lämplighet.

Under hela 29 år har Claes Johansson verkat som näringslivsutvecklare i Nässjö Kommun. I år utsågs Claes till ”Årets näringslivsutvecklare i Sverige!” Med motiveringen:

 

"Claes Johansson är en hängiven och drivande näringslivschef som tillför kommun och näringsliv expansion, utveckling och service. Claes har en fantastiskt positiv inställning till sitt jobb och en energi i arbetet som imponerar alla och överträffar de flesta. Claes leder sin organisation och ger sina medarbetare stor frihet att arbeta med komplexa utvecklingsuppdrag. Resultaten talar också för sig självt de senaste åren.”

 

Vi möter Claes för ett personligt samtal om ledarskap som tar sikte på utveckling av företag och medarbetare!

Som kommersiell chef för IKEA i Hong Kong, Macao och Taiwan har Hugo Asplund under de senaste åren med nedstängningar och karantänbestämmelser fått många nya insikter om ledarskap. Lite överraskande konstaterar Hugo att vissa av pandemins följdeffekter har varit till nytta för sammanhållning och VI-känslan inom IKEA i stort, medan andra effekter lett till ett ökat behov av samla intryck från organisationen på nya sätt. Vi möter Hugo i ett öppet samtal om lärdomar av att leda på distans, vad som funkat bra och vad han i efterhand önskat att han gjort mer av. Avslutningsvis får du också några bra tips på frågor att ställa till medarbetare för att snabbt komma på samma planhalva igen efter en tid på distans.

Medarbetarnas behov av dig som ledare skiftar över tid och det kan därför vara viktigt att med jämna mellanrum reflektera över frågan: vem vill jag vara för just den här medarbetaren i den här tiden? Grunden för ditt ledarskap ligger i den du är. Utifrån den grunden kan du sedan välja att bidra med värde in i olika roller som du blir tilldelad som chef och ledare. I avsnittet tar vi upp flera olika perspektiv på hur medarbetarnas bild av dig formas och hur du medvetet kan påverka hur din roll uppfattas. Kim berättar också om en middagsbjudning med en psykolog och Magnus tar med oss på Nobelfest!

Ditt ledarskap utövas till en stor del genom de frågor som du ställer. Dina frågor blir vägledande för vad som är viktigt i organisationen. Dina frågor formar förväntningar och öppnar eller stänger utrymmet för nya tankar, lösningar, drömmar etc. I avsnittet tar vi upp många olika perspektiv på hur du kan arbeta med att på ett medvetet sätt leda genom dina frågor och hur ni tillsammans i organisationen kan komma överens om vilka frågor ni ska ställa till varandra i höst!