Ledarskap med Magnus och Kim

196 Ordens betydelse, del 2

Ord har en inneboende kraft att påverka och förändra. Med orden som redskap kan du rasera och förstöra men också bygga upp, uppmuntra och skapa. Dina ord gör skillnad! I avsnittet berättar Kim om forskningen som visar på hur din livslängd påverkas av om du väljer positiva eller negativa ord och Magnus minns instruktionerna för brand på en restaurang i London. Som ledare kan du ta tillvara på det lilla försprång som du ofta har i olika situationer till att välja, förbereda och träna dig på att hitta ett positivt perspektiv. I slutet får du en enkel utmaning för veckan som ligger framför. Hör gärna av dig med berättelser om resultatet av din övning!

195 Ordens betydelse, del 1

Som ledare är dina ord viktiga! De ord du väljer att använda för att beskriva dina egna tankar och perspektiv är av stor betydelse för hur andra ska se och uppfatta ett sammanhang. Orden du väljer formas först i dina egna tankar och blir ofta ett slags eko av den inre monologen som ständigt pågår inom oss. I avsnittet fokuserar vi på just dessa inre tankar och ord. Hur påverkas du av orden och formuleringarna som finns inne i ditt huvud? Hur kan du observera, värdera och ev förändra det sätt som du talar till dig själv i olika sammanhang? Det viktigaste orden är inte de som andra säger till dig, de viktigaste orden är de som du säger till dig själv!

194 Delegering del 2

Delegera mera! Vi är många som har hört det sägas, och kanske säger du det till dig själv som ett av dina egna mål. I så fall är du inte ensam. Vi upplever det som ett av de vanligaste målsättningarna bland ledare och chefer som vi möter i våra uppdrag. Konsten att delegera handlar om att dela med sig av ansvar på ett så tydligt sätt att den som tar emot ansvaret verkligen förstår sitt uppdrag. Det handlar också om att informera alla runt om kring i verksamheten om vem som har fått ansvaret för ett visst område. I avsnittet tar vi upp frågan om vad som bör delegeras och till vem. Och hur du genom att delegera rätt områden får tid till det som är viktigast i just din roll och ansvar.

193 Delegering del 1

Att delegera är en konst som kräver mod och tillit. Mod att som ledare släppa ansvar vidare och tillit till dina medarbetares kompetens. För att lyckas behöver du som ledare veta skillnaden mellan att delegera och att be om hjälp. Du behöver också vara redo att investera tid för att komma över på andra sidan av delegerings-puckeln, den korta tid när vi upplever att själva delegeringsarbetet tar tid från ditt eget arbete med resultatet.

192 Camilla Larsson - IKEA

För många av oss är IKEA näst intill synonymt med ordet företagskultur. Arvet efter Ingvar Kamprad finns starkt kvar inom hela den globala verksamheten och ledarskapskulturen har gått i arv till nya generationer IKEA medarbetare. I samtalet med Camilla, IKEA-Digital People And Cultural Manager, får vi många intressanta inblickar i det som har format och fortsätter att forma dagens ledare i organisationen. Vi berör också frågor om hur man som medarbetare ryms och får ta plats i en starkt formande organisation och om hur värdegrunden samspelar med ett starkt mått av entreprenörskap. Avslutningsvis ber vi om Camilas råd till de företag som vill lära av IKEA, är det möjligt?

191 Frågor och svar: Resultat vs medarbetarutveckling

Vi känner igen lyssnarens fråga från många av våra coachande samtal med ledare runt om i Sverige - avvägningen mellan att lösa problem, skapa resultat och samtidigt ge medarbetare eget ansvar och möjlighet att lära av sina egna misstag. Hur gör jag bäst när jag ser att min medarbetare kört fast? Hur hjälper jag till utan att köra över eller ta tillbaka ett ansvar som jag redan delegerat? Vågar jag riskera eller fördröja resultatet för att ge medarbetaren möjlighet att arbeta självständigt?

190 Åsa Beronius – Sveriges bästa arbetsplats!

Bolaget Centiro blev nyligen utsett till Sveriges bästa arbetsplats av Great place to work. Åsa Beronius är HR-ansvarig inom Centiro och vi möter henne för att gratulera och samtidigt undersöka vad som ligger bakom utmärkelsen. I samtalet får vi blicka in i ett bolag med ett mycket spännande sätt att fördela ledarskap brett i organisationen och ett tydligt fokus på samverkan mellan alla olika roller.

189 Gerhard Bley - Det empatiska ledarskapet

Förutom de mänskliga och medmänskliga fördelarna är de företagsmässiga och ekonomiska vinsterna av ett empatiskt ledarskap enorma, det erfar Kavlis VD Gerhard Bley. En av de stora fördelarna är att medarbetarnas energi och fantasier i större utsträckning riktas mot inovationer och utveckling genom hög grad av tillit i kommunikationen. Gerhard har under de senaste 10 åren utvecklat tankar och praktik för det empatiska ledarskapet och sammanfattar i detta avsnitt dess grunder i ett antal enkla punkter. Dessutom får du med dig konkreta tips om hur du kan utveckla ett mer empatiskt ledarskap i din organisation.

188 Så blir du en bra chef

Frågan om vilka egenskaper som kännetecknar en bra chef har ställts många gånger genom tiderna. Svaren har varit olika och forskningen har hela tiden gått vidare. I vår tid är det inte ovanligt att stora bolag gör sina egna insatser för att ta reda på vilket ledarskap som fungerar bäst inom just deras organisation. I avsnittet tar vi avstamp i just en sådan undersökning som genomförts under drygt 10 år av Google. Deras resultat sätter fokus på det coachande ledarskapet som den viktigaste och mest önskvärda egenskapen hos chefer. Vi diskuterar och utvecklar detta och ytterligare 5 av deras viktigaste resultat och tar utmaningen vidare till er som lyssnar att fortsätta utveckla gott ledarskap!

187 Per Winblad – med passion för ledarskap i 40 år!

Per Winblad är grundare och VD för Motivation.se och utmärkelsen Årets VD. Vi möter honom i ett samtal som blickar både bakåt och in i framtiden. Det finns så mycket positivt och många goda exempel att lyfta fram för att inspirera, motivera och utveckla det goda ledarskapet! Det vill vi göra genom vårt arbete, säger Per. För 10 år sedan grundande Per motivation.se och sedan dess har han och hans medarbetare arbetat för att stärka det goda ledarskapet, bland annat genom att dela ut priset Årets VD i tre olika kategorier varje år. Ett annat viktigt perspektiv på ledarskap är ledarens karaktär. I vårt samtal med Per får vi flera olika råd och tips om hur du som ledare kan bli uppmärksam på din egen karaktär och samtidigt hitta verktyg för din egen utveckling av karaktären.

 

 

186 Frågor och svar - Hur ska en chef förhålla sig till sociala medier?

Är en chef någonsin "privat" på sin personliga FB sida? Är det okej o lägga upp vad som helst? Var drar man gränsen mellan personlig yttrandefrihet och en ledares uttryck på sociala medier. I det här avsnittet tar vi upp frågan om chefens förhållande till sociala medier som vi fått från en av er lyssnare! Vi delar med oss av våra tankar och bjuder också in er lyssnare att bidra med era! Kontakta oss gärna via vår hemsida www.magnusochkim.se

185 Från minus till plus – tankar och känslor

Hur hanterar du som ledare dina egna tankar och känslor? Många ledare brottas med sina egna tankar om sin egen prestation vilket i sin tur påverkar känslan och genomförandet av ledares uppdrag negativt. Hur mycket ska man egentligen dela med sig av sina egna tankar och känslor till sina medarbetare och gör man fel om man håller sin egen osäkerhet hemlig? I det här avsnittet jobbar vi med att gå från minus till plus när tankar och känslor spökar för oss!