Ledarskap med Magnus och Kim

Mod är inte frånvaro av rädsla. Mod är att agera på det sätt som man uppfattar är rätt, trots rädslan! Ledarskap handlar om att visa mod, och att lära dig hantera den rädsla som naturligt uppstår när du leder. I avsnittet tar vi upp flera olika perspektiv på vad det innebär att vara modig som ledare och vad du kan göra för att utveckla ditt mod!

Vad är du bra på? Vilka är dina styrkor? Som ledare är det viktigt att du känner till dina egna styrkor och hur du kan använda dem på bästa sätt för det uppdrag som du står i. I avsnittet gissar Magnus och Kim varandras främsta styrkor! Du får gärna ta den utmaningen till dig och samla dina närmsta medarbetare till en rolig övning att gissa varandras styrkor och sedan jämföra med resultatet från tex Viacharacter gratisanalys på nätet. Vi tar också upp vikten av att inte låta ditt språkbruk fokusera på svagheter utan istället använda ditt språk till att sätta fokus på styrkor! Typiskt MIG!

Att tillhöra en generation innebär att man delar gemensamma referenspunkter, historiska händelser och samhällsvärderingar från sin uppväxt. Generationstillhörigheten visar sig också i vilken syn vi har på ledarskap och vad vi önskar av våra ledare och chefer. I avsnittet tar vi upp konkreta exempel på vad du som ledare kan göra för att anpassa ditt ledarskap till olika generationers önskemål och behov.

I dagens avsnitt tar vi upp en en intressant fråga som en av er lyssnare har skickat till oss, om att samspela med äldre kollegor! Lyssnaren som ställt frågan önskar att bli bättre på att hantera sina äldre kollegor, utan att bli upprörd när de inte håller med. Vi känner igen lyssnarens situationen från många möten med ledare runt om i Sverige. Att som ledare borttas med samspelet mellan olika generationer och med sin egen känsla av att bli upprörd när äldre kollegor inte håller med, eller ifrågasätter. I avsnittet ger vi våra olika perspektiv på som möjliga svar på frågan.

Sedan drygt 20 år tillbaka har Stefan Söderfjäll arbetat för att göra forskningsbaserad kunskap tillgänglig för människor. I avsnitt två med Stefan samtalar vi om medarbetarskap i relation till ledarskap. Har vi skapat en romantiserad blid av ledarskapets betydelse, eller är det fortfarande så viktigt som vi tidigare har trott? Stefan tar också upp olika perspektiv på förmågor som sticker ut som generellt viktiga i rekrytering av ny personal. Vi tar också upp tankar om vad som är essensen i ett gott och väl fungerande ledarskap!

 

Sedan drygt 20 år tillbaka har Stefan Söderfjäll arbetat för att göra forskningsbaserad kunskap tillgänglig för människor, i ett format som gör det användbart lättillgängligt. I avsnittet samtalar vi om vad som är viktigt nu inom ledarskapsforskning och vilka förändringar Stefan har lagt märke till under åren. Vi ställer också frågor om verktyget ”Lead Forward” och vikten av att utveckla ledarskap i samspel med sina medarbetare.

 

Vill du bli en ledare en ledare som tar din plats, ser helheten och får medarbetarna att växa och bidra? Är du en ledare som vill praktisera ett ledarskap som står fast, är tydligt, men samtidigt inlyssnande och med medarbetarens helhet i fokus? Då har du säkert hört tanken om att en ledare bör ha ”hård panna och mjukt hjärta”. Men vad står det för? I avsnittet utgår vi från:

IQ – Ditt fokus

EQ – Din övertygelse

PQ – Din handling

SQ – Din återkoppling

Många har hört tanken om att en ledare bör ha ”hård panna och mjukt hjärta”. Men vad står det för? Hur kan du som ledare praktisera ett ledarskap som står fast, är tydligt, men samtidigt inlyssnande och med medarbetarens helhet i fokus? I avsnittet utgår vi från:

IQ – Ditt fokus

EQ – Din övertygelse

PQ – Din handling

SQ – Din återkoppling

Maron Zeidan är född i Sverige men har ändå fått brottas med känslan av utanförskap och exkludering under sin uppväxt. I vårt samtal ställer vi frågor om hur det har påverkat honom och om hur han upplever det idag, som chef inom Prevas. Vi passar också på att lära oss av Maron hur man bäst svarar när någon tydligt ifrågasätter dig som ledare. Mot slutet av samtalet lyssnar vi till Marons bästa råd och tankar för dig som är på väg in i ett ledande uppdrag, innan Magnus och Kim delar med sig av sina reflektioner efter mötet med Maron Zeidan.

Som ung 25 åring gick fick Hans-Erik utmaningen att bli chef för första gången. Vi möter Hans-Erik i ett samtal om hur det går till när man växer och utvecklas som ledare och vad som har varit viktigt för honom i hans ledarskap fram till idag, som Prevas regionchef i Stockholm.Vi får också höra Hans-Eriks tankar om vad som är viktigt för ledare nu och framåt!

Vi har ofta många goda tankar inom oss om vad vi önskar göra i olika situationer. Kanske ligger du och tänker på kvällen och bestämmer dig för att ”i morgon ska jag…”. Men så blir det ändå inte av. I det här avsnittet tar vi upp hur man går från tanke till handling. Att våra beslut ibland lurar oss med en känsla av att redan ha nått vårt mål. På vilka områden behöver du stärka din handling och konstatera att det inte är bara tanken som räknas?

Som ledare har du alltid anledning att arbeta med och reflektera över ditt eget förhållningssätt. Ett ord som vi ofta hör och som är värt att reflektera över är ordet måste. Hur använder du det ordet, för dig själv och till andra? I avsnittet tar vi upp våra reflektioner om olika sätt att se på våra ”måsten” utifrån att vilja och att välja. Följer vi tråden bakåt från det som vi idag kan uppfatta som måsten, så hittar vi ofta en koppling till ett eget val, en vilja eller en önskan. Hur kan vi påminna oss själva om det? Vi reflekterar också över hur det påverkar de som du leder när du använder orden måste, vill och väljer i olika sammanhang?